DIMAR CONSULT
Distribution, marchés et réseaux automobiles.

Sous-titre

La distribution automobile, un univers en proie à de profondes mutations

- La concentration, la digitalisation et le multi-marques accélèrent ces mutations. 

- Les acteurs doivent s'adapter et tirer le meilleur profit de ces contraintes en les maîtrisant et en les utilisant à leur avantage,

Avec une bonne exécution des basiques du métier: organisation, techniques de vente et merchandising.        


Dans cette perspective, DIMAR CONSULT vous offre ses services 

- coaching des équipes commerciales, organisation de la concession... 

- assistance et conseil pour la stratégie de l'entreprise

- recherche de voies de développement


DIMAR CONSULT tire son expertise de l'expérience de son créateur, Didier Gérard.

- Au sein des constructeurs  (PSA)

- Auprès des réseaux de distribution 

- A la tête de différentes concessions automobiles


DIMAR CONSULT  apporte une valeur ajoutée sur des domaines aussi variés que:

- La gestion de la relation avec le constructeur,

- L'optimisation des forces de vente, 

- La rationalisation des moyens engagés et la maîtrise du retour sur investissement.


Un principe de base: l'écoute attentive et constructive des questions que se posent les dirigeants, 

 - Permettant l'élaboration en commun d'une stratégie adaptée

 - Nous n'avons pas de solutions toutes faites ni de remèdes miracle! 

 - Nous construisons avec vous les stratégies les mieux adaptées à votre entreprise pour son développement.

Coaching des équipes commerciales:

Une équipe commerciale "punchy" reste le nerf de la guerre, mais elle doit reposer sur une organisation et sur des basiques solides faute de quoi elle ne s'inscrit pas dans la durée.

Vendre et revendre.

Organisation des points de retail:

Elle se doit d'être constructive, professionnelle...mais surtout efficiente, simple et orientée résolument vers le profit et l'avenir.


Organiser pour optimiser le profit.



Stratégie et développement:
 

La concentration et la digitalisation s'accélèrent...rester immobile, c'est être condamné à terme... faut-il pour autant se développer à tout prix? Quels risques prendre, quels pièges à éviter? 

Grandir, oui mais...

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